Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) совместно с «Центр развития Производственных систем» приглашает Вас в Бизнес-миссию, для знакомства Топ-менеджеров с технологиями Бережливого производства.    

Проект направлен на международный обмен опытом по внедрению философии кайдзен/Lian, с целью повышения качества услуг, продукции, производительности и рентабельности офисов, и производственных площадок.    

В ходе посещения профильных производств, Международные кайдзен эксперты, обладающие сертификатами Total-Toyota Production System от Toyota Engineering Corporation и огромным опытом по внедрению философии в бизнес процессах, проведут ряд мероприятий направленных на формирование бережливого менталитета в среде топ-менеджеров компаний. 

Программа содержит: лекции, семинары, круглые столы, деловые игры и практические кейсы о социальном и экономическом эффекте, достигнутом компаниями применяющими на практике инструменты бережливого производства. Делегаты Бизнес-миссии, также посетят ведущие предприятия, где успешно применены эти интсрументы и достигнуты практические успехи как на производстве, так и в офисном пространстве. Мероприятия проходят на территории России, Казахстана и Японии. 

Коллеги, приглашаем Вас включиться в состав делегатов Бизнес-миссии. Данную философию ведения бизнеса успешно применяют ведущие мировые компании. Обмен опытом и внедрение успешных практик, несомненно, откроет новые горизонты  и возможности для Вашего бизнеса. Мы готовы понакомить Вас с профильными компаниями и практиками на терртории Росси, Казахстана, Японии и Америки.   

 Успейте принять участие, количество мест ограниченно!* 

*Для успешного прохождения программы в состав Бизнес-миссии войдут не более пятнадцати участников.  

Регистрация 

Оргкомитет Бизнес-миссии: 

Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) 

+7 (499) 394-14-02, +7 (929) 979-16-24 

mspp@mspp-center.ru 

www.mspp-center.ru      

   Управляя предприятием или процессами, мы постоянно сталкиваемся с рядом одних и тех же вопросов. Как контролировать производство, увеличить скорость и повысить качество, убрать «текучку кадров», развить продажи, сократить издержки, избавиться от брака, наладить доставку, обслуживание,  привести в порядок свой график и мотивировать сотрудников... Все эти задачи и подзадачи постоянно отвлекают нас, мешают движению производства и нас как личностей.

   Где искать выход? Ничего не надо искать, все давно найдено и придумано, проверено, испытанно, внедрено, пройдено и получены миллионы результатов успешного внедрения. Отцы основатели все изучили, разложили, описали методики, написали книжки, обучили тренеров и успешно развивают бизнес по всему миру.  

 Что надо делать, с чего начать? Для начала загореться идеей и принять философию Кайдзен. А дальше, постепенно внедрять инструменты в процесс пространства офиса или производства. И совершенно НЕ ВАЖНО, у тебя в управлении: холдинг или строительная площадка, офис или промышленная зона, три человека в компании или десятки тысяч.  

   Отрасль тоже не играет роли. Есть основные отделы на любом предприятии: продажи, бухгалтерия, склад, сервис, маркетинг, конструкторский, информационный, сборка и т.д. В каждом из них работают люди и организованно рабочее место.  

   Приведение в порядок организации труда и всех процессов дает колоссальную экономию и повышение эффективности. Просто за счет правильной организации труда и процессов. 

Цена внедрения? Она не сопоставимо мала с той выгодой, что Вы приобретаете. По сути, это больше хобби, на которое Вы готовы потратиться. С одним нюансом, что Вы занимаетесь развитием и повышением рентабельности коммерческого предприятия.   

Не верите? Пожалуйста, сидите и смотрите со стороны. Верите? Тогда начинайте идти этой дорогой, а т.к. любой путь начинается с первого шага, то просто продолжайте читать эту статью).    

   Фантастика? Нет. Как и любая другая философия или спорт, это дает результаты. Какие? Здесь зависит только от Вас. На сколько, Вы увлечены процессом и развитием собственной или вверенной компании.  

Хотите развить до максимума своё дело и себя как управленца? Можете приступать, не откладывая в долгий ящик.  

Ярким примером развития личностных качеств и изучения процессов управления, служит проведенная 9-10 декабря в г. Алма-Аты, бизнес-миссия «Международного обмена опытом по внедрению бережливого производства на предприятиях промышленности» с участием российских компаний (СПб ГУП "Горэлектротранс", АО "Атомредметзолото", АО «Трансмашхолдинг»). Представители трех совершенно разных по структуре и задачам отраслей, объединенные целью бережливого производства и сокращению издержек, в течение двух дней постигали культуру внедрения и на личных примерах наблюдали полученный эффект.   

   Бизнес-миссия, была организованна Международным центром поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) и «Кайдзен-центр» (KZ).     

   Цель миссии: обмен опытом по внедрению философии Кайдзен в России. Повышение качества продукции и услуг, производительности и рентабельности офисов и производственных площадок. Знакомство Топ-менеджеров с ЛИН технологиями.    

Международные кайдзен эксперты, обладающие сертификатами Total-Toyota Production System от Toyota Engineering Corporation и огромным опытом по внедрению философии в бизнес процессах, провели ряд мероприятий направленных на формирование бережливого менталитета в среде топ-менеджеров компаний.   

   Первый день, был полностью посвящен знакомству участников с основными принципами и инструментами управления и внедрения. Делегаты посетили лекции, играли в бизнес-игры и на примерах убеждались в повышении трудоспособности и качества за счет грамотно подготовленного рабочего пространства.  

   По мнению участников за шесть часов проведения, им было подан и разложен по всем полочкам, огромный пласт материала. Программу вел сертифицированный эксперт, имеющий за плечами опыт развития и подготовки кадров более десяти лет - Сергей Корчагин, Архитектор Производственных систем.  

   Второй день, больше упирался на практику, участники бизнес-миссии посетили две совершенно разных по структуре компании, но объединенных единой Кайдзен – философией и являющимися лидерами в Казахстане по многим показателям.  

   Страховая компания «Amanat» - одна из крупнейших страховых компаний Казахстана. Самая клиентоориентированная  и комфортная для рабочего персонала. Здесь сотрудники создают задачи и управляют процессами, каждый день самосовершенствуют себя и бизнес.  

   Председатель Правления Ергали Бегимбетов, более двух часов делился опытом, рассказывал о трудностях и нюансах, об ошибках и мотивации сотрудников. Буквально за пять лет он и его команда, с момента входа в страховую компанию, не только вывели её из убыточности, но и превратили в ведущую в отрасли, полностью уйдя от типичных форматов ведения этого бизнеса и перейдя к управлению по философии Кайдзен. В компании трудятся высокообразованные специалисты, которые постоянно общаются с клиентами. Кадры предпочитают готовить сами с нуля, не приветствуя опыт работы в аналогичных проектах.   

   «Алматинский вентиляторный завод» - лидер по качеству в Казахстане, России и Кыргызстане. Завод имеет в своем портфеле заказы из России и стран СНГ, Кореи, Китая, Европы. По словам Председателя совета директоров – Марата Баккулова, начинал он в 2007 г. в гараже, со 100$ в кармане. В 2009 на него работало порядка 300 человек, начал строить большое производство, но постоянно сталкивался с проблемами качества и подготовки персонала. В этом же году познакомился с Кайдзен.  Уже в 2013 на заводе численность персонала была порядка 70 человек, а качество продукции, услуг и производительность выросли в разы!  

   Основной состав сотрудников это жители ближайших населенных пунктов, зачастую не имеющие даже средне-специального образования. Все сотрудники проходят обучение на заводе и повышают квалификацию в профильных институтах.   

   За два дня участники бизнес-миссии смогли «пощупать» и в живую пообщаться с практиками, успешно реализовавшими теорию на конкретных производственных площадках. Увидеть потенциал и выгоду от внедрения. Познакомиться с основными учебными материалами и векторами развития каждого этапа. 

Организаторы миссии смогли понять заинтересованность российских компаний, обсудить возможности сотрудничества и наметить планы на продолжении практики проведения подобных встреч. В 2020 году оргкомитет уже запланировал несколько встреч посвященных развитию бережливого производства в Российской Федерации. 

   Почему Казахстан? С 2011 года Казахстан идет по пути ЛИН-технологий. Создано «Национальное агентство по технологическому развитию» («НАТР»), запущены государственные программы «Производительность-2020», имеются пилотные проекты и государственные субсидии. «Кайдзен Центр» г. Алма-Аты – самая оснащенная площадка в СНГ по подготовке специалистов по бережливому производству. 

   Что в России? Живуч стереотип, что бережливое производство чуждо менталитету русского человека. Так считают не только рабочие, но и некоторые руководители. Но при этом директора заводов, которые успели поработать в советское время, вспоминают об аналогичных нашим принципах организации производственного процесса. Их разработкой, внедрением, кстати, занимался тогда Центральный институт труда. И та же "Тойота" сначала переняла его методики, внедрила у себя и переработала с учетом рыночных условий. По сути, эту обновленную систему мы теперь у них и перенимаем. 

   На сегодняшний день в России создан Федеральный Центр Компетенций в сфере производительности труда (ФЦК), есть региональные центры компетенций. Существует адресная поддержка и национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» и федеральный проект «Системные меры по повышению производительности труда». Работают обучающие центры, проводятся форумы и бизнес-миссии. 

   Существуют и компании-лидеры по внедрению бережливого производства: «Камаз», «ГАЗ», «Ростатом», «Трансмашхолдинг», «Полюс-золото»… все они, не взирая на область деятельности, активно работают с технологиями ЛИН, а соответственно понимают и видят перспективы от внедрения.    Что в будущем? Философия Кайдзен напрямую связана с развитием цифрового производства. Каждая компания, внедряя эту систему, видит необходимость автоматизации процессов, цифровых моделей и двойников. Развитие цифровой промышленности зависит и использует методы бережливого производства при построении процессов. По оценкам экспертов эти две составляющие (ЛИН и цифровизация) это будущее любой компании, которая видит себя в современном мире и в условиях промышленной действительности.  

   Роль МЦПП? Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП), благодарит тренеров  делегатов за активное участие в бизнес-миссии! Все материалы доступны на странице мероприятия:  

В 2020 году в рамках развития этой тематики МЦПП запланированы встречи и бизнес-миссии как на территории Российской Федерации, так и на территории государства Казахстан. Следите за новостями и календарем! 

По всем вопросам обращаться в Оргкомитет Бизнес-миссии: 

Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) 

+7 (499) 394-14-02, +7 (929) 979-16-24 

mspp@mspp-center.ru 

www.mspp-center.ru      

Приложение: Проект программы Бизнес-миссии. 

Цель мероприятия: Международный обмен опытом по внедрению философии Кайдзен в России, с целью повышения качества продукции и услуг, а также производительности и рентабельности офисов и производственных площадок. Знакомство Топ-менеджеров с технологиями Бережливого производства.    

Участники:  

Представители «Кайдзен Центра»: 

Анель Кадыржанова, руководитель Кайдзен Центра, сертифицированный TPS-эксперт; 

Кумар Мусаев, управляющий партнер, сертифицированный TPS-эксперт; 

Сергей Корчагин, советник Председателя правления СК Аманат по организационному развитию, сертифицированный TPS-эксперт, архитектор Производственных систем. 

Мади Занигинов, Практик и тренер по кайдзен, опыт применения бережливого производства в качестве главного энергетика в крупных центральных котельных Алматы и Астана. 

Дата: 09-10 декабря 2019 г. 

Место проведения: Казахстан, г. Алматы, пер. Шумный 2, «Кайдзен Центр»  

Время: 10.00